张玉良（绿地集团董事长）：调控的核心是规范需求，目标是房地产业的去投资化和民生化，促进房地产回归其商品属性，这是促进房地产市场持续健康有序发展必须的。

      当然，在矫正、规范的过程中，限制性政策也误伤到相当一部分刚性和改善性需求，如何对这部分合理需求予以保障，或将成为调控手段进一步细化完善的方向。

      经济观察报：多元化一直是绿地核心竞争力之一，深度调控中这一特色如何发挥特点？

      张玉良：今年以来，绿地着力通过加大“调结构”的力度来有效应对市场变化。一是调整房地产主业的产品结构，重点加大中小户型刚需类住宅、商业办公项目的供应和推广力度。2011年前三季度商办类产品预销售额占到房地产预售总额约40%；二是调整区域结构，加大受调控影响较小城市的营销力度，同时积极关注和布局三、四线城市，择优进行项目储备；三是调整产业结构，加大能源、金融等综合产业的布局和拓展，对企业整体经营业绩稳步增长形成了有力支撑。

      从经营业绩来看，这一系列因时因势的调整收到了实效，绿地前三季度仍然保持了良好的增长势头，实现业务经营收入1312.5亿元、结算销售收入1091.07亿元，同比分别增长42%和60%。

      经济观察报：绿地是保障房项目大户，在进一步健全保障房制度和运营体系上，你有何建议？

      张玉良：作为全国性房地产开发企业，我们全力投身保障房建设中。目前，在上海地区，绿地已先后启动建设了绿地新江桥城（江桥基地）、南翔基地、长兴岛配套商品房项目、嘉定城北站大型居住社区项目等多个项目，总投资规模超过100亿元，总建筑面积超过200万平方米。此外，我们在西安、芜湖、济南、武汉等地也积极承担保障房项目的建设，总建筑面积已超过130万平方米。

      应该说，保障房的大规模建设对商品房开发总量必然会产生一定影响，但这同时也促使房企进一步加强客群细分、精准产品定位、优化产品功能，提升商品房开发水平。市场化运作、大企业参与，是加快推进保障房建设的重要路径之一，绿地愿与其他大企业携手致力于民生工程建设。