又一个万达城开幕，过程似曾相识。

      6月30日上午，万达集团董事长王健林亲自宣布哈尔滨万达城的开幕。不少人其实都只是想一睹王健林。5天前，万达刚刚遭遇了一场莫名其妙的“股债双杀”。各路传言接踵而至，万达不得不发表严正声明，王健林不得不在第二天早晨开会决定增持。

      这次“意外”在外界看来依然蹊跷，人们寄望他说点什么。但王健林并没有在当天的开幕式上提及这件事，他看起来和往常也没有什么不同。

      像过去每次万达城开幕一样，这位日程满满的首富仅逗留了很短的时间，发表一段简短的致辞，率众参观然后离开。

      哈尔滨万达城是万达正式开业的第三座真正意义上的“万达城”。该项目总投资400亿元，涵盖旅游、娱乐、购物、休闲等提供多种生活服务的顶级业态，项目充分利用地域优势，建有全球最大的娱雪乐园、北欧风情大型室外主题乐园、北方演艺新标杆中央大剧院、东北顶级电影乐园等四大顶级文化旅游业态。

      除了兼具东北民间特色，哈尔滨万达城的配置与之前的南昌、合肥万达城基本相同。作为万达集团第四代产品，今天这套“标配”还曾经历了一段“研发”的过程，此前的武汉、长白山以及西双版纳等三个万达城，事实上都属于“研发性”产品。

      尽管在具体业态规划上略有差异，但它们看起来还是很接近。类似的规划设计、相差不大的总投入、占地面积甚至是在各地的选址都极为相似，万达城，这个相比万达广场扩容了许多倍的综合体项目看起来依然遵循着万达“可复制”的设计逻辑。

      但首富也许并不能接受这种说法，在他逻辑里，万达城绝非简单的产品复制，而是结合地方特色做差异化内容。比如哈尔滨万达城以室内冰雪项目为主打;南昌万达城则是兴建海洋馆，突出与海洋元素的互动;而青岛项目聚焦影视。

      但万达依然在追求规模化复制带来的效益。按照万达的计划，他们将在2020年建成15座万达城，另在海外筹建3个。

      这也就是所谓的“好虎斗不过群狼”。就连王健林自己也说，“等我把十个项目完全布局成功以后，我们会引导潮流，想好一个完整的产业链模式，这样可以派生出很多盈利点。”

      在公开宣布万达转型之后，万达城看起来是他找到的新方向。虽然万达这几年也在大力搞金融、做电商，但这些新业务的进展现在还难以支持这艘航母巨大的规模。

      与过去的万达广场相比，二者之间又确实存在巨大不同。过去的万达广场属于万达商业地产旗下，它靠商业综合体带动消费及周边物业销售。

      而万达城却是靠文化旅游的概念，裹挟消费能力，在原本偏僻的地区借助文旅产业带来的人气从头发展，这听起来颇像特色小镇的思路。但万达控制力更强，且不用面对招商、扶持产业的压力。

      另外，在万达内部的组织架构里，万达城隶属于文化集团旗下的旅游产业，但它并非由文化集团独立承担。据一位万达内部人士介绍，万达城的开发和写字楼、住宅的销售产生的现金流都由万达商业承接，而娱乐项目、酒店等业态的运营则归属于万达文化旗下。

      换言之，一座万达城实际上促成了两家公司的现金流构成。左右手联合做生意，重资产公司接手重资产，另一个则完全是轻资产。这也与万达近年来大力推进的轻资产战略不谋而合，同时也利于未来文化集团的独立上市。

      这将会给万达描绘另一幅蓝图的可能。事实上，过去万达商业在港股上市时，其早期的复制模式并没有完全打动香港的投资，曾经就有投资者直言“一直复制，难道能复制到天上去?”

      作为第四代产品，万达城在规模化复制之后的效果，却可能为投资人讲述另一个故事。从最初发言“挑落迪士尼”开始，每一个万达城的开幕如今都吸引着关注度，一旦形成规模，王健林或将成功拥有其专属IP。事实上，仅在今天，万达城所吸引的政府和民众的目光就已经远胜国内其他乐园类品牌。

      但它也有自己的问题，很明显万达城无法做到像万达广场那样覆盖广泛。而模块化的设置和地方特色究竟能否长期吸引消费，依然是个问题。毕竟在写字楼和住宅卖完之后，他们还要兼顾乐园和酒店的收入。

      据了解，动辄百亿元投资的万达城设定的经营期是12年，也就是到第12年之后会开始盈利。这意味着他们仍要面对长期的运营任务。

      万达广场现在还在以每年50个的速度继续铺开，但可以预见的是这种速度终将减缓。在金融、网络业务暂时还没看到明确模式的时候，基础模型类似，概念更足、业务经营横跨万达两大子集团的万达城，可能仍将是这艘航母的下一个支柱。

      （来源：界面 作者：刘诗洋）